Coaching - drei Settings
Das Setting nimmt Einfluss auf den Erfolg des Coachings. Mit Blick auf den spezifischen Coaching Auftrag sind zwei Aspekte von besonderer Bedeutung:
- Raum und
- Exklusivität.
'Neutrale Räume' fördern den Coaching-Prozess, denn der räumliche Abstand zum eigenen Kontext gewährt einen besseren Blick auf die Zusammenhänge.
Die Anforderung an Exklusivität hängt vom Ziel des Coachings ab. Wir unterscheiden drei Settings:
- Einzel-Coaching wird von Führungskräften bevorzugt, wenn es um ganz individuelle Fragen geht.
- Team-Coaching wird von Führungskräften gewählt, die organisations- und projektbezogene Fragen und Strategien bearbeiten wollen.
- Gruppen-Coaching wird von Führungskräften gesucht, die in einer kleinen Gruppe - im geschützten Rahmen - issue-bezogen arbeiten möchten und dabei die Vergleichsmöglichkeiten in der Gruppe als Lernchance und zur Vernetzung nutzen wollen.
Fragen rund um die Gestaltung eines förderlichen Settings werden im Vorgespräch geklärt.
© 2009 Portfolium GmbH Zürich | Know-how für nachhaltige Veränderung
Ingrid Katharina Geiger
und Clarisse Pifko:
Internationales
HR-Management
4., überarbeitete Auflage 2016
Compendio Verlag Zürich
ISBN 978-3-7155-7167-6
Ingrid Katharina Geiger:
Diversity Management
in Public Health.
in:
Oliver Razum, Hajo Zeeb,
Olaf Müller und Albrecht Jahn (Hrsg.):
Global Health.
Gesundheit und Gerechtigkeit.
Huber Verlag Bern 2014.
ISBN 978-3-456-85434-9
Aktuelle Beiträge auf
der Blogsite:
Ingrid Katharina Geiger
und Oliver Razum:
Mit Diversity Management
zu Mehrwert.
in: KU Gesundheitsmanagement
März 2012, S. 17-20.
Ingrid Katharina Geiger
und Oliver Razum:
Migration und Gesundheit.
in:
Klaus Hurrelmann und
Oliver Razum (Hrsg.):
Handbuch
Gesundheitswissenschaften.
5., vollständig
überarbeitete Auflage.
Beltz Juventa 2012
Ingrid Katharina Geiger:
HR-Management
- global ist normal
in: HR-Today.
Das Schweizer Human Resource
Management-Journal
Oktober 2011