Tools & Toolsets - einfach nützlich

Portfolium entwickelt und produziert praktische Tools. Das sind nützliche Methoden, Modelle, Medien und Materialien. Sie unterstützen im Managementalltag und leisten bei der Bearbeitung von Herausforderungen gute Dienste.

Der besondere Nutzen der Tools von Portfolium zeigt sich vor allem in folgenden Aspekten:

Einfachheit. Die Tools und Toolsets helfen, die Komplexität zu reduzieren und sind einfach in der Anwendung.
Anschaulichkeit. Die visuelle Aufbereitung erleichtert die Kommunikation über Fachsprachen hinweg.
Übertragbarkeit. Zu einem grossen Teil sind die Tools übertragbar, d.h. sie fördern die Handlungskompetenz nachhaltig.

Wichtig ist: Tools und Toolsets werden nur gezielt eingesetzt,
d.h. sie stehen nicht im Vordergrund und erfüllen keinen Selbstzweck.

Tools - Beispiele

Beispiel: Evidence-Cube

Der 'Evidence-Cube' (Geiger 2007) ist ein generisches Beratungs-Tool. Der Cube stärkt die Aufmerksamkeit für sechs wesentliche Aspekte des Beratens und fördert so einen fundierten, umsichtigen und konsequent auf den Kundennutzen gerichteten Beratungsprozess.

Die sechs Seiten
des "Evidence-Cubes"
- sie bilden die integrative Architektur
für effektiven Kundennutzen.

Beispiel: Explorer

Portfolium Explorer fördern einen vernetzten Ansatz. Für diesen Zweck bilden sie mehrere Perspektiven bzw. Ebenen ab und helfen so, Zusammenhänge zu erkennen und als Ressource zu erschliessen. Beispiele sind der "Consulting Diamond", das Sechs-Perspektiven-Modell für das Coaching (Geiger 2007) und der "Culture-Explorer" (Geiger 2009, 2004).

Beispiel: Profiler

Cultural Dimensions Profiler 2007, 2009 (Ausschnitt)

Profiler dienen dem Vergleich. Sie bauen auf Dimensionen-Modellen und stellen Themen polarisiert dar. Sie helfen, eine Standortbestimmung vorzunehmen. Beispiele sind das 'Management|Leadership-Kontinuum' (Geiger 2008) oder der 'Cultural Dimensions-Profiler' (Geiger 2007, 2009).

Beispiel: Maps

Portfolium Maps sind konzeptionelle "Landkarten". Sie helfen vor allem bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Sie dienen als "Roadmap" und unterstützen die Standortbestimmung mit einem Überblick und Zugang zu Details. Beispiele hierfür sind die "MCC-Matrix" und das "Sechs-Phasen-Modell des Wandels".

Beispiel: Schlüsselfragen

Schlüsselfragen helfen beim Einstieg in ein Thema. Sie machen aufmerksam für wichtige Aspekte und regen die Reflexion an. Oft helfen Schlüsselfragen, eine erste Einschätzung vorzunehmen. Beispiele sind: "Schlüsselfragen zu Managing Diversity in Public Health" (Geiger 2006), "Return on Coaching - Schlüsselfragen" (Geiger 2008).

Wir bieten Ihnen diese Beispiele zum Download.

Managing Diversity - Schlüsselfragen für Public Health

Dieses Dokument enthält Schlüsselfragen
zu Diversity Management in Public Health.

Managing-Diversiy_Schluesselfragen_PH.pd

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Return on Coaching (ROC) - zehn Schlüsselfragen

Dieses Dokument enthält 10 Schlüsselfragen
zum Retunr on Coaching (ROC).

Return-on-Coaching_Schluesselfragen.pdf

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Beispiel: Fotokarten

Ausserdem arbeitet Portfolium mit Bildern, d.h. grafische oder fotografische Impulse. Sie sind eine hervorragende Technik, wenn es darum geht, auf einfache Art und Weise, neue Sichtweisen zu erschliessen und für Wandelprozesse nutzbar zu machen.